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一根繩的管理奇蹟推廌強打

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內容簡介: 博客來網路書店美國豐田汽車的生產線上，每一名員工面前都有一根繩，任何員工一發現問題，只要一拉繩，整個生產線就會停止運行。

管理到了如此精細的地步，這根繩實際上只有象徵意義──因為沒有任一名員工想讓問題出在自己面前。

現代企業管理的勝負，決定在毫釐之間。落實精細化管理，是甩開對手的致勝關鍵。九大管理面向，六十七個執行細節，為你頗析TOYOTA精細化管理的真髓。

本書特色豐田汽車最為艱鉅的工作，不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中，技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。


──豐田汽博客來書店車社長 張富士夫

豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機，也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭，這些，和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入，卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。

當初，豐田提出生產線「精細化管理」的構想時，世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧，結果，豐田默默努力不懈，終於在質量上領先全球，成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。

透過豐田式奇蹟，精細化管理的研究已經成為「顯學」，眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過，接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工，遊走世界各地教授和指導精細化管理，年收入竟可達到上百萬美元。至今，歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。

本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節，揭示精細化管理模式，並解說如何將精細化管理應用於其他組織，用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程，建立精細化管理的學習型組織。

作者簡介楊涓子自中文系畢業後即致力於寫作，屢於各報章雜誌發表文章。對生涯發展、心靈勵志等領域頗有研究。曾任教師、企劃編輯，現任雜誌社編輯。

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  作者： 楊涓子    新功能介紹
• 出版社：海洋文化    新功能介紹
• 出版日期：2006/03/03
• 語言：繁體中文

一根繩的管理奇蹟推廌強打

內容來自YAHOO新聞

6歲童愛玩平板 一個暑假近視暴增

一名6歲黃姓男童愛玩平板電腦，原僅近視100度，不以為意，暑假到了繼續玩，近視竟暴增到550度，嚇壞了父母。

奇美醫學中心眼科醫師楊景(豊弟)指出，黃童家裡去年底買了一台平板電腦，黃童愛不釋手，猛玩APP，今年初視力檢查，從沒近視變成近視100度。

黃童原接受藥水治療，但因對100度近視沒什麼感覺，又有點畏光，藥水只用一週就停了，接著暑假來到，父母忙著上班，無法盯著黃童使用平板的時間，結果暑假還沒結束，黃童雙眼就看不清楚電視播放。

黃童被慌張的父母帶來看診，驗光發現黃童近視已550度。父母說，剛開始看到兒子瞇瞇眼，甚至不停揉眼睛，還以為是體質過敏。

楊景(豊弟)表示，暑假期間，有些家長無暇帶孩子出遊，只好讓3C產品和孩子作伴，造成孩童近視度數暴增。教育部調查，國小學童近視比例，一年級是20%，六年級60%。

楊景(豊弟)說，學童近視後，眼球長度會增加，眼球變大，這時會引起眼球內的玻璃體液化、混濁，「飛蚊症」提早出現；若是視網膜變薄、退化、變性，更容易發生「視網膜裂孔」，「視網膜剝離」發生機率也會大幅增加，父母應嚴加注意預防。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/6歲童愛玩平板-一個暑假近視暴增-001527018.html

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